xunaa 1.什么是清洁技术管理?是。
。
清洁技术管理是优化清洁过程，减少对环境的影响，提高清洁效率和效果，保证清洁过程符合相关法规和标准的系统方法。
。
2.廉洁管理的好处是什么?是。
。
清洁技术管理可以实现以下组织的优点。
。
-提高清扫的效率和效果。
减少资源浪费。
减少对环境的负面影响。
提高员工的安全和健康。
符合相关法规和标准。
。
3.清洁技术管理的主要步骤是什么?是。
。
清洁技术管理的主要步骤如下:
。
确定清洁的目标和要求。
对现有的清洁流程进行评价。
制定改善计划。
实施改善计划。
监测和评估改进的效果。
。
4.清洁技术管理的要点是什么?是。
。
清洁技术管理的重点是优化清洁工艺，减少资源消耗和浪费，减少对环境的负面影响，提高清洁效率和效果，确保清洁工艺符合相关法规和标准。
。
5.洁净技术管理的ISO标准是什么?是。
。
干净?科技?管理领域的ISO标准是ISO 14001环境管理系统标准。这个标准的目的是帮助组织的管理，减少对环境的影响，确保符合相关法规和标准。
。
如何做到持续清洁生产
现在，无论是发达国家还是发展中国家，都在推进本国的清洁生产的研究。
从政府的角度来看，推进清洁生产的工作有以下几个方面:
(1)制定促进企业清洁生产的特殊政策。
(2)完善现有环境法律和政策以克服障碍。
(3)进行产业和行业结构调整。
(4)组织各种活动提高公众清洁生产意识;
(5)支持产业示范项目。
(6)为工业部门提供技术支持。
(7)把清洁生产纳入各级学校的教学之中。
从上述宏观角度来看，推进清洁生产非常重要，但这不是讨论的焦点。
清洁生产的基础是“从自己做起，从现在做起”。每个企业都有很多过去忽视或意识到却没有做的清洁生产的机会。
从企业层面来说，清洁生产要实行以下几个方面的工作:
(1)对企业清洁生产进行审计;
(2)制定企业长期清洁生产战略计划。
(3)对员工进行清洁生产的教育和培训;
(4)进行全生命周期分析。
(5)进行产品生态设计;
(6)研究清洁生产替代技术。
进行企业清洁生产审计是推进企业清洁生产的关键和核心。
其他资料:
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淄博从事公共场所从业人员卫生知识培训试题
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一、选择题
1
。
国家在公共场所实行。
B。
卫生许可证制度。
P79。
2
。
在公共场所直接为顾客服务的人员，应该拥有(
A
凭健康证可以工作。
P80。
3
。
公共事业者必须组织员工。
A
每年进行健康检查，员工取得有效的健康检查证后才能上岗。
P83。
4
。
公共场所经营者应当按照卫生标准、规范要求保证公共场所空气、微气候、水质、采光、照明、噪声、回顾
进行客用品用具等的卫生检查。
A
一次。)
。
P84。
5
。
公共场所经营者需要续办卫生许可证的，卫生许可证必须在有效期届满。
B。
30
前几天，前核电站卫生行政部发行了。
门提出申请。
P86。
6
。
仅限于涂改、转让、倒卖、伪造卫生许可证擅自营业的情况。
C。
五千元以上三万元以下)的罚款。
P87。
7
。
在公共场所发生危害健康的事故时，经营者应当立即处置，防止危害扩大。
B。
县级人民政府卫生行政
部门的报告。
P85。
8
。
集中式空调通风系统的开放式冷却塔每年进行不少于一次的清洗。
A
一)下面。
P127。
9
。
公共事业者的变更。
C。
单位名称。)
、法定代表人或者负责人应当向原发证卫生行政部门办理变更手续。
P85。
10
。
公共事业者的变更。
B。
商务物品)
、经营场所地址的，应当向县级以上地方人民政府卫生行政部门重新备案
申请卫生许可证。
P85。
二、填空
1
。
公共场所经营者应当保持公共场所空气流通，室内空气质量应当符合国家卫生标准和要求。
P83。
2
。
卫生许可证、健康证均不得涂改、转让、倒卖、伪造。否则将受到处罚。
200到1500。
行政罚款。
P87。
3
。
从淋浴房到游泳池的通道必须设置强制性的泡脚消毒池。
池塘的长度不小。
2
大米。
它必须和通道一样宽。
深度。
20
厘米。
P119。
4
。
茶具必须每天清洗消毒。干净的茶具必须表面干净，没有油渍和水渍，没有异味。
P14。
5
。
为满足清洗消毒的需要，住宿场所应当设立一定数量的独立清洗消毒室，并有明显的消毒设施。
P90。
6
。
床上用品要逐客更换，长住的客人至少一周更换一次，客人使用棉质制品，客人送洗衣物时，清洁抹布要消毒清洗。
P14。
7
。
商场内整洁有序，采用湿式清扫，垃圾日清。
P16。
8
。
国家对公共场所实行卫生许可证制度，经营者在取得卫生许可证后，向工商行政管理部门申请登记。
营业执照。
P79。
9
。
大中型商场应设置顾客卫生间，卫生间应具有良好的通风排气装置，清洁无异味。
P16。
10
。
洗浴场所经营者应当在洗浴场所入口显著位置设置明确标识，禁止性病和各种传染性皮肤病等患者洗浴。
P27。
三、猜谜
1
。
公共场所的消毒原则?
P48。
①。
没有传染病流行的公共场所是比较安全的，平时保持良好的通风和环境卫生，进行一般消毒就可以了。
②
。
传
疫情发生时公共场所应加强通风换气，保持良好环境卫生，并对重点部位及人群活动频繁的场所、区域进行监测。
我是消毒专家。
③。
。
可以做到。
通风场所、室外地板、车辆等交通工具的外部都不需要消毒。
④
。
消除它。
毒点是电梯间、厕所和公众经常接触、使用的器具(吧台、桌椅、沙发、门把手、水龙头、
。
2
。
公共场所传染病的预防措施和传染源控制措施是什么?
P6。
传染病的预防措施以预防为主，加强健康教育。
加强免疫，改善卫生条件，加强边境检疫，加强疫情。
感染测试。
在源头进行“五个早晨”。
早发现、早诊断、早报告、早隔离、早治疗。登记、管理和随访病原体感染者。
变为阴性;对接触者进行检疫(留验、医学观察)。
紧急接种和药物预防。取决于损失的程度和经济成本。
进行卫生处理。
如何管理好保洁人员
一、先进的管理理念公司不断改进，不断提高管理水平和服务质量。洗衣店引入了世界一流的“酒店式”管理模式。运用先进的管理理念、管理技术和管理经验开展工作。服务理念等方面不断吸收国际先进技术和管理理念。
并提倡“人性化”管理，以“超越业主期待”为经营服务理念，为业主提供周到的服务。以业主满意度为清洁服务的最高原则，在清洁服务中不断推进创新服务和增值服务。
在为客户提供的所有服务中，力求融入南星清洗标准化、专业化、一体化的管理模式，实现公司清洗与客户双赢的效果。
公司必须拥有大量管理方面的专业人才。另外，工作人员必须持有国家承认的资格证书。
在公司员工的选拔上，公司坚持不可随意的原则，已建立起一支专业化的高素质管理队伍，具有较强的市场竞争力。
二、规范的管理制度为了使公司能够进一步规范管理，公司制定了岗位责任制、计划总结制、首问制、限时制成建制、失职追究制、绩效考核制等六项管理制度，使公司的管理更加规范。严谨、规范、科学。
三、严格的人员培训员工是企业的财富，为了让这个集体具有部队一样的战斗性，必须认识到团队的重要性，努力建立强大的企业文化，万众一心。我要建凯蒂。
这除了要建立一整套激励机制外，还要加强对员工的多方面培训，包括对员工的行为规范、社会责任感、技术操作、业务水平和相关知识等多方面的培训。不断提高职工的技术水平、文化素质、集体荣誉感和道德水平。
1、树立高度的责任心，关心商场的效益，严格区域保洁责任制，在保洁过程中，如发现设备损坏或异常，应立即报告上级或工程维修人员。不留卫生死角。
家政服务人员经常巡视卖场，发现污渍立即处理，经常保持清洁。
2、管家努力提高自身素质和对公司负责的自觉性，服从上级的工作安排，遵守公司的工作纪律，不迟到，不早退，不擅自离岗，如有急事那么就有必要向上司请假。
值班人员不能做与本职工作无关的事情。
得到上司的批准，我终于可以在休息室休息了。
3、承包车间区域卫生必须达到规定标准。连续三次达不成者，分别给予警告、罚款、辞退的处罚。
当天的值班长需要做详细的记录。
4、家政服务人员对店铺及顾客服务热情周到，举止端庄，彬彬有礼，视顾客为上帝，对顾客的投诉当天班长必须立即处理，不得与顾客发生争执。
5、上班时必须着装整洁，按规定要求着装，并将工作卡端正地佩戴在左胸，无论什么时候，在任何岗位上都要穿短裤、背心、拖鞋不行。
6、代理人在工作中要坚持原则，团结协作，以礼相待，不允许因个人恩怨而怠慢工作，不给同事造成设备工作障碍，不允许以任何借口扰乱工作秩序应。
7、不准拿公物、卖废品，如发现，分别予以罚款并同时辞退;如有损坏卫生用具的，要照价赔偿。
捡到东西后马上给上司送去。
8、商场内的垃圾应随时清理干净，将垃圾箱、垃圾袋运送到场外或指定地点放入集装箱。
不要用自动扶梯搬运垃圾。搬运垃圾必须使用楼梯的通道。自动扶梯上方、楼梯及周围的污垢、垃圾必须立即清除。
9、家政服务人员在工作中有权劝阻、制止破坏公共卫生的行为，在无法处理、解决时及时向上级主管报告，有权提出工作中的一些合理化建议应。
10、环卫工人应严格按照《环卫工人作业程序》执行。
管理这个词有各种各样的定义，但这些定义都只是管理性质的一个方面。
管理是指通过计划、组织、控制、激励、领导等手段，对人力、物力、财力资源进行调整，以实现组织目标的过程。
企业管理要点:必须建立企业管理的整体制度。
企业环卫管理原则1、坚持实事求是的原则管理规范是由全体职工来执行的，必须反映群众的集体意志。
管理规范的制定必须有领导的总结群众的时间经验，充分听取职工的意见，这样才能扎根于群众之中，为广大群众自觉遵循执行。
3、坚持系统、全面、统一的原则系统是各项管理规范配套，达到整体优化。
全面做到凡是涉及经营管理活动全过程的各项工作、各岗位都有相应的管理规范，有章有据。
统一是指各项管理规范相互协调，遵循统一的领导意志的共同目标。
4、坚持职务、责任、权限、利益相一致职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。
5、适度简便易懂原则管理规范应规定详细明确，相关项目不得有遗漏和模糊之处，指标、要求应尽可能量化，文字应简单明了。要便于借款，执行人员便于理解和把握。
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