4r执行力系统，4R执行力精要

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一、R1--结果定义：企业实施的计划/预算系统。

（1）“计划”与“假计划”：99.9%的公司都有经营计划和预算，但80%的公司没有一套制定计划的流程和模板，于是“计划”变成了“假计划”，“做计划”变成了跟老板玩数字一种的游戏。

（2）很多公司虽有明确的年度目标，部们也有月度计划，但缺乏目标有效分解，无法形成“千斤重担万人挑，人人肩上有指标”的局面，无法有效推动团队达成目标

（1）战略层面公司制定年度规划目标、主要经营业绩指标、计划业绩的期望指标；

（2）然后将大的指标分解到各个部门。

（3）各部门根据公司总体指导思想和要求，制定年度计划；

（4）各部门在年度计划下做详细的季度工作规划和月度工作规划。工作规划中最主要内容是工作计划、实施方案、确保措施三个部分，制度出一系列环环相扣的计划和执行方案。

二.R2--一对一责任:企业实施岗位职责系统。

（1）岗位职责不明确，管理混乱，效率低下；

（3）岗位职责没有与员工的业绩挂钩，整体的工作效率差强人意

（1）根据计划明确公司所需的关键岗位；

（2）设定关键岗位工作职务的权限；

（4）根据岗位评估进行岗位职责说明；

三.R3--结果跟踪检查:企业实施的业绩跟踪检查系统

（1）缺乏一套完善的业绩跟踪检查系统，计划变成“假”计划，不能实施

（1）建立周期性的监督和指导体系，针对工作中出现的问题，找出原因、改进行动、优化管理；

（2）对于业绩跟踪检查，可以实行“质询会”，分为月度质询、季度质询、半年、全年度质询四部分；

（3）质询业绩跟踪检查的内容包括目标、重要工作的完成情况、事前了解和解决计划执行中遇到的问题，从而将部门和员工的关键行动措施纳入公司目标管理系统；

（4）把问题解决在过程中，而不是事后处罚；

四.R4--即时激励：企业实施业绩考核系统。

（2）不能按劳取酬，多劳者不能多得，效率低下

（1）实施“红黑榜排名”，真正做到能者上，劣者汰

（2）按业绩与企业归属感两大因素，将所有员工纳入企业人力资源发展矩阵，实行10%优者重奖，5—10%劣者尾数淘汰。

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