6s管理内容，6S管理制度

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3、塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；

本制度适用于公司生产、仓储和办公现场的管理。

6S——整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全

4.1各部门、班组负责按本管理细则做好现场6S管理。

4.26S管理小组对各部门的6S管理情况进行定期检查。

1）深刻领会开展的目的，建立共同认识：

2）对工作现场进行全面检查，点检出哪些东西是不需要和多余的。

实施分类：依分类的种类，该报废的摆放于指定地点，申请报废，等待公司报废处理；该集中保存的由专人保管。

整顿的主要对象在“场所”，而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间”。

在工作中“选择”和“寻找”花费一定的时间。所以要想消除“选择”和“寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点：

1）落实整顿工作，根据“整理”的重点进行。

不同物品之放置，可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必须统一。

黄色：工作区域，放置待加工料件

绿色：工作区域，放置加工完成品件

（1）定义：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾、无污秽状态。

（2）对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”。

在室内外规划与定位设置垃圾桶或垃圾箱。

不需要的物品作废品处理清除掉。

（1）定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。

（2）对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛。

“责任人”（负责的人）必须以较厚卡片的较粗字体标示，且张贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方。

（1）定义：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以公司为家、以公司为荣”的地步。

（2）对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改造人性、提升道德品质。

?各项现场作业准则：操作规程、岗位责任

?生产过程工序控制要点和重点：工艺参数

?服装仪容规定：仪表、仪态、举止、交谈、公司形象

5）违犯规章制度的要及时给与纠正：

（1）定义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，全员树立“安全操作、以人为本”的思想，做的防范于未然。

（2）对象：全员，所以设备，操作指导书等管理文档。

（3）目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下，确保“人的安全”，“机器的安全”，“产品的安全”。

（4）安全管理的实施：参见《生产部安全生产管理规定》。

1、行政部负责本制度的起草、制定、解释、修改、废止等工作。

2、本制度自发布之日起开始实施。

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