丰田式管理？丰田式的管理

大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于丰田式管理，丰田式的管理这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、丰田式的管理用一句话来概括，就是挑战那些对制造厂商来说不合乎常理的事情，即勇于“打破常规”。

2、丰田的客户意向是指，对于每一次的改善活动都要反问自己这些对客户来说是否具有价值，并通过这样不断地自问自答来实现。所有的作业都被区分为能够给客户带来价值的“实际作业”以及与此相反的“非实际作业”和“浪费”并致力于不断地扩大实际作业、减少非实际作业以及消除浪费的改善中。企业能够带给客户价值，才会开始产生利润，将此作为企业经营之道的大前提来进行政善活动。

3、丰田式的价值观念与一般的价值观念差别可从对待库存的观点体现出来。

4、为了能够准时交货，不出现交不出货的现象，大多数的厂商会采取加大库存来应对，他们的想法是“因为没有库存才会产生缺货”。而丰田的想法正好与此相反，即“因为有库存才会产生缺货”。这种观念上的差别是对生产管理的基本想法不同造成的。

5、库存，换种说法即是产品的制造速度与销售速度之差，制造速度快于销售速度的话，就能够确保库存，的确不会发生缺货。可是，要确保制造速度能够始终超越变化无常的销售速度，就意味着要时常保持远远大于需求的生产能力，使企业为此付出高成本的代价。

6、丰田式管理以维系企业的低成本为前提，以实现制造速度与销售速度的同步化为目标，无论销售速度发生怎样的变化，以打造能够灵活应对的生产体制为目的,不断地进行改善。能够实现同步化，就能够消除库存。

7、而持有库存，其实是把针对销售速度所进行的生产调整依托在库存的量上，形成以库存为目标的“库存依赖体制”。这种体制脱离了真正意义上的生产管理，无法应对超过库存范围的突发性的变动需求，最终还是会产生缺货。

8、除此之外，还有很多例子。因为与一般公司常识相差甚远，在其他企业还未来得及醒悟的时候，丰田以反常识的思维不断地发现新的价值观。从而能够在市场中发挥其独特性，强化竞争力。

9、但是，不是单纯的摒弃旧的价值观就能够完全理解丰田方式，获得强盛的源泉。即使将丰田方式完全抄过来，因为文化差异，异来文化移植肯定会造成消化不良。

10、虽然文化存在的方式不同，但是形成该文化的基础理论部分，却是可以移植到其他所有企业。与人的进化相似，企业的发展也可以通过获取强大企业的DNA，将其与自己的DNA进行融合，从而成为更强大的企业迈向下一个时代。所以不要单纯地效仿丰田，只有将丰田式的DNA提取出来，引进到自己企业中，形成自身独有的文化，才有可能将自身企业的优势与丰田式的DNA融合起来，从而在自身业务的发展上实现丰田式的强大。

11、所谓的丰田式DNA，可以概括成以下五个关键词。

12、即以人为本、以顾客至上的“理念DNA”，作为行动原则的“行动DNA”，改变对事物看法的“观点DNA”，改善执行力的“改善DNA”以及可视化管理的管理DNA。（五种理念下篇文章进行简单介绍）

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。