公司采购管理制度(集团公司采购管理制度)

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1.1为加强公司的采购管理，明确采购责任，规范采购工作，简化采购流程，为公司的生产经营及营销渠道的产品供应链提供适质、适时、适量、适价、适地的物资和服务，结合公司实际情况，特制订本制度。采购管理制度

1.2本制度适用于公司的物资采购、物流采购、外协加工、技术服务等各类经济往来业务。

1.3公司采购管理工作以优质的质量、合理的价格、准时的交货期、先进的技术、满意的服务为宗旨，以最大限度维护公司利益为原则。

1.4采购人员在遵守国家有关法律法规的情况下，严格按照本制度对采购工作进行管理。

2.1采购部是公司物资采购的归口管理部门，负责物资需求信息的汇总、提出采购申请、制订采购计划、供应商选择与管理、价格谈判、参与采购验收及结算付款申请等工作。采购部主要职责如下：

掌握公司所需主要物资的市场行情，依据市场趋势加以分析，为公司领导

1.1为加强公司的采购管理，明确采购责任，规范采购工作，简化采购流程，为公司的生产经营及营销渠道的产品供应链提供适质、适时、适量、适价、适地的物资和服务，结合公司实际情况，特制订本制度。

1.2本制度适用于公司的物资采购、物流采购、外协加工、技术服务等各类经济往来业务。

1.3公司采购管理工作以优质的质量、合理的价格、准时的交货期、先进的技术、满意的服务为宗旨，以最大限度维护公司利益为原则。采购管理制度

1.4采购人员在遵守国家有关法律法规的情况下，严格按照本制度对采购工作进行管理。

2.1采购部是公司物资采购的归口管理部门，负责物资需求信息的汇总、提出采购申请、制订采购计划、供应商选择与管理、价格谈判、参与采购验收及结算付款申请等工作。采购部主要职责如下：

掌握公司所需主要物资的市场行情，依据市场趋势加以分析，为公司领导

5.10供应商回访制度。公司采购部会同相关部门随时对供应商进行走访、考察，了解供应商的综合能力、技术水平、质量保证，同时通过供应商了解相关的采购人员业务能力及其他情况。采购管理制度

5.10建立战略合作伙伴关系

5.10.1公司采购部必要时牵头成立供应商联合开发小组，通过开发优秀供应商，降低采购成本。

5.10.2与供应商共同制订切实可行的成本降低计划。

5.10.3在保守公司技术秘密的前提下，供应商可提前参与到公司的产品设计

本制度由集团财务中心负责解释、修订。

采购管理制度共12页，已经整理成电子文档因篇幅有限，如需完整版或者更多管理资料您可以关注+评论+转发然后点击我的头像私信：资料

OK，关于公司采购管理制度和集团公司采购管理制度的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。