创意功夫网 创意工夫制度内容

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1、创意工夫改善：指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把自已认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等以提案形式提出，从而提高企业经营品质、提升管理能力。

2、品质管理部门对品质类案例降低的档级、后果、失效率、问题解决有效性进行审核、确认（审核人员为各单位品质主控部门主管及以上人员）。

3、创意功夫提案应是对身边原有工作思路、想法、做法、流程等内容的创新性改动或完善，不得为日常性或维护性工作（创新方式方法的除外）。

4、以下情况为适宜以创意功夫提案的形式提出：

c、节省材料、能源、经费的提案；

d、原材料、零部件、国产化的提案；

f、安全技术改进、环境保护的提案；

g、提高产品质量、降低生产成本的提案；

i、产品工程改善和售后服务的提案；

5、以下情况为不适宜以创意功夫提案的形式提出：

a、本部门内人员已经提过的改善，针对同一事物运用同种方法的不得再次提出，视为重复提案；

b、牵涉到工资、员工福利、销售价格、劳资协议等内容的提案；

c、以抱怨、投诉的口气倾诉不满的提案；

d、上级领导的指示、部门的课题；

e、会议上已公开的对策内容及顾客反映的问题/解决过程；

g、公司内的制度文件、通知、方案等要求执行的内容。

6、改善项目特点：

a、所有改善项目为自主开展的活动，改善效果不受产量及季节变化的影响，改善效果具有可持续性；

b、所有改善项目原则上不得牺牲品质、安全或损害其他相关方的利益；

c、所有改善项目运用了精益改善工具、方法，体现精益思想。

7、创意功夫提案类型分为成本、品质、安全、空间、事务共5类。

8、需部级以下领导判定的提案在提案提交后1个工作日内进行内容审核；需部长及以上领导判定的提案在提案提交后3个工作日内进行内容审核。

9、针对实施完成（含试验/验证阶段）后的提案，需在60个工作日内以创意功夫提案形式提出，并按流程申请奖励。

10、所有成本类提案均需保留证明材料，对于铜牌及以上案例在半年内如遇特殊情况不能保持实施效果的，提出人需说明原因，填写《改善提案未维持备案表》，反馈至生技中心。

11、创意工夫提案奖项及审批权限如下：

12、单条提案有多种改善效果的，可综合进行评价（事务性提案评价标准包含过程、效果的综合评价，此类提案需单独评价，不允许与其他各类型提案综合评价），其中多种改善效果是指并列获得的效果，非相互转化所得。

13、专职改善人员提出的提案由上级领导依据《专职人员评价标准》中评价维度（创新度、努力度、推广度）进行评价并核算提案奖金，最终奖励金额为提案奖金的50%。

14、专职改善指的是：

a、产品及工艺改善类：工艺人员/技术人员提出的VAVE提案；

b、生产制造过程改善类：TPS改善人员提出的改善提案；

c、配套降价改善类：配套、采购人员提出的采购/谈判降价提案（公司统一组织的谈判降价为不适宜提出的类别）；

d、其他类：各单位依据自身行业特性及人员职类识别的其他类改善，各单位部级及以上管理者可自行判定。

15、科级（含副职）以上领导提出的改善，其收益纳入收益金额，但不予以激励。

16、依据改善提案评价结果对改善提出人、实施人进行奖金激励，最终奖励的金额以10元为单位按照“四舍五入”法进行奖励。

17、提出人只提出浪费问题点及改善思路或大致改善方向的，原则上奖励提出人30%；如提出人参与改善提案或由1人提出多人参与改善时，依据对改善案例的努力度、贡献度、推广度由提出人、实施人自行协商奖金分配比例（团队所有成员需注明分配比例，并在创意功夫提案表上签字确认）。

18、银牌及以上提案，逐级审批完成后，将评价完成的《创意工夫改善提案表》、标准化后的相关文件及支持案例的证据材料反馈至生技中心。

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