动员会讲话稿？首季开门红动员会上的讲话

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1、一、在指标增长上，着重抓重点指标、薄弱指标增长。坚持精力向工业聚焦、资源向工业集聚，从第一季开始就必须稳扎稳打，一步一个脚印,进一步抓好运行监控和要素供给，确保企业吃饱开足、稳健运营；加大培优扶强力度，进一步加大企业的上市步伐，努力提升工业经济的整体竞争力；切实完善“县有工业园、镇有集中区、村有创业点”的工业化布局，确保“百亿园区、亿元乡镇、千万元村”创建工程取得新的进展。

2、二、在产业项目和基础设施项目建设上，着重抓项目储备和开复工准备。在攻坚月期间，产业项目建设重点要抓三件事：一是抓招商引资。每个县都要往外跑，签约洽谈，包县领导也有必要一起出去，党政主要领导要出去招商，包县领导也要一起跑，重视程度不一样，领导力量不一样，工作效果也一定不一样。二是抓存量盘活。这里面既包括“僵尸企业”，也包括撂荒项目，发改委和工信委要逐县调查摸底，看有多少企业和项目在那停着撂着，具备盘活条件的有多少。国土部门要心中有数，倒逼各地抓盘活。三是抓开复工准备。3月份是项目开复工准备的黄金期，现在各地上报的新开工产业项目是个，一定要充分利用这段时间，把每个项目的准备工作都做好，各环节的工作能同时做就同时做，能集中做就集中做，加快节奏，提高效率。

3、三、在工业经济上，着重抓骨干企业运行。提高工业经济运行质量，关键是抓住骨干企业的运行。一是加强对骨干企业运行的调节和监控，加强对重点企业规上企业进行监测分析和预测预警。二是认真帮助骨干企业解决生产运行中遇到的煤、电、油、运等实际困难，保证平稳运行。三是积极帮助企业开拓市场，提高企业竞争力。四是抓好停产企业的启动工作，盘活存量资产。五是努力拓宽融资渠道，为企业发展提供良好的金融服务。六是抓好企业管理，增强运行质效。县市区党政主要领导、主管领导，也包括联系县市区的市级领导，要深入骨干企业调研指导，特别是要重点研究停产企业如何启动生产、开工不足企业如何满负荷生产问题，帮助协调解决实际问题，必要时可以请金融机构的负责同志参与调研，到企业现场办公。

4、四、在农业生产上，着重抓结构调整和规模经营。农业生产季节性强，时令不等人。我们抓结构调整也好，抓规模经营也好，功夫都要下在这段时间，等4月中下旬开始种地，这些事再做就来不及了。

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