大家好,如何当好中层干部相信很多的网友都不是很明白,包括如何当好一名中层管理者也是一样,不过没有关系,接下来就来为大家分享关于如何当好中层干部和如何当好一名中层管理者的一些知识点,大家可以关注收藏,免得下次来找不到哦,下面我们开始吧!
1、中层管理者对于单位来讲,既是业务骨干、又是管理人员,是行政与业务的有机整合,起着上传下达、举足轻重的关键作用。那如何当好一名中层管理者呢?笔者认为要做到以下几点:
2、这是由中层管理者的位置所决定的,中层管理者毕竟是中层,不是最上层,往上还有分管领导或者其他领导。中层虽然具有管理职能,但权力还是有局限,不要把自己当成领导,更不要“有权就任性”。要清楚两点:
3、所以,中层干部要搞好与下属的关系,提升自己在他们心中的形象,用“感情”树立自己的威信,而不是一味地用手中的权力强行压制下属。权力打压下的服从不是真正的服从,唯有威信获取的心服才是真正的服从。
4、中层管理者必须明确一个观点:作为中层干部来讲,下属所付出的任何努力都是为你而做的,他们的一切行动都是为你负责。
5、所以无论从感情还是道德亦或是工作关系上来讲,对下属一定要多鼓励、少批评,多用鼓励的话来激发和维持下属干事创业的热情。当下属犯错误的时候,也不要一味地批评指责,而是要积极帮助下属改正错误,使他们获得更大的进步。鼓励下属,同样也是为自己铺路。
6、这个主动,至少体现在三个方面:
7、这是对于整个单位来讲的,作为中层管理者,一定要有强烈的团队意识、整体意识、大局意识,要无条件服从服务于单位的任务指令,与其他部门之间,要多沟通协作、相互补台,不能各行其是、暗地中伤。单位对内有分工,但对外是整体,无论什么情况下,都要把大局利益、单位利益放在第一位。
8、稿件来源|微信公众号“党办主任”
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