对标管理？对标管理体系

大家好，关于对标管理很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于对标管理体系的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

1、对标管理又称“标杆管理”，是一种公认的基础的战略管理方法，也是国际先进企业的通行作法和基础的管理手段；是一种强有力的工具，为企业提供了人员、设备、服务及流程方面能够达到的、客观的、有效的衡量指标，提供了既有挑战性又切实可行的经营目标及实现的方式方法，增强了企业实现目标的信心。

2、结合国有重点企业面临的内外部环境及管理现状，国务院国资委决定在国有重点企业开展“对标世界一流管理提升行动”，并下发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，对对标提升行动的总体要求和重点任务作了部署，从“战略引领”、“科学管控”、“精益运营”、“价值创造”、“自主创新”和“合规经营“等方面提出了能力提升的基本要求。

3、为了贯彻国资委对标提升相关要求，中国石油天然气集团公司组织制定《中国石油天然气集团有限公司对标管理工作指引》（中油企管〔2018〕498号），并下发了《中国石油天然气集团有限公司常态化对标工作指导意见》，对所属企业如何开展对标工作作了进一步部署，并结合各板块特点，从“更高质量、更有效率、更可持续、更有活力”四个维度提出了建立对标指标库的基本模型。

4、三星九千以企业发展战略为导向，形成规范完善的“建标—追标—兑标—升标”的工作流程，建立全面覆盖相关管理层级、业务系统、运行周期的对标管理体系，形成常态化对标工作机制。在充分衔接融合现有各专业管理体系的基础上，建立完善的“自我分析—寻找标杆—对照分析—制定措施—整改落实—总结评价—循环提升”的闭环运作机制，促进企业管理水平持续提升；通过抓对标管理，建立最优指标样板，抓住最差典型指标，分析影响指标最优的主要因素、次要因素，制定措施，进行消减，促进企业生产、经营等管理指标持续改进提升，实现企业高质量发展。

5、首先，参照目标管理的基本方法，以梳理业务流程，分析流程关键节点为起点，结合部门职能及工作任务分析，构建全覆盖的、结果性指标与过程性指标相兼顾的对标指标体系。其次，按PDCA方法设计对标流程框架，运用相关工具，设计、细化对标管理各阶段的具体工作节点，形成标准化的对标管理流程体系。再次，通过设计一系列表单模板，解决对标管理具体实施过程中的可操作性不强问题。然后，通过建立对标管理制度，进一步规范对标实施过程中的相关管理细节，使企业形成常态化的对标管理机制。

6、通过项目的实施，构建系统的对标管理体系，形成完善的常态化对标管理机制；通过对标管理工作的推进，持续加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设，全面提升管理能力和水平，从而逐步达到世界一流企业的最终目标。

关于对标管理，对标管理体系的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。