小企业管理制度，小企业的规范化管理制度

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1、每年一次的销售政策制定又开始了，政策的制定本来是一件好事，但是过程中出现了打破普惠性的声音，不同的意见要参考，但是打破普惠性带来的管理矛盾也需要兼顾，但是今天却由于情绪左右，偏激的想法占据了主导，完全同意了这种不平衡的意见。

2、小型民营企业的发展，初级阶段以领导者的意志，作为公司文化和制度的基础，成长起来以后发现基础偏弱，这时要进行规范化建设规范化管理，过程中发现这是企业一项艰巨的任务，初期的基础对规范建设阻力巨大。规范化本身就是需要持续改进的工作，拿来主义无法适应自己企业的需求，大企业的管理制度是基于完备的体系建设应运而生，小企业很难抄袭。

3、规范化的管理制度是企业各项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的有力保障。规范化管理同时也是提高工作效率和工作质量，降低业务运作风险的重要管理手段。一旦缺少规范管理，企业经营管理工作就会一盘散沙。这些年各个部门的整合、拆分、整合，都是为了探索适合自己的架构和管理制度，但是运行过程中由于制度的不健全和不规范，出现大量的工作效率低的问题。头疼医头的习惯，导致企业经营工作漏洞频出，解决一个点带来一个面的问题。遇事不是寻求解决方案，而是建立制度流程，正常建立一个新流程，应该废止很多旧流程，但是事与愿违，大量的流程同时存在，制约高效和管理质量。

4、范化管理本事应该涵盖的内容很广，对于大企业也许是这样，但是对于小企业应该是聚焦几个点进行规范化建设，首先，小企业战略目标不明确或者形同虚设，这个时候谈战略管理的规范化感觉很空洞；其次，企业组织流程设计的规范化，这是规范化最好建设的板块，小企业以最少的流程，最高效的管理制度，实现小企业应该有的高效运转。再者，组织构架设计的规范化，组织架构应该考虑企业经营状态，尽可能减少中间层的存在，实现扁平化。最后，制度和信息化建设的规范化是与时俱进的必要条件，这个谁也绕不过去。制度建设是企业规范化管理的一个极其重要的部分，制度的执行不规范，直接体现在规范化管理的虚无缥缈。

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