房地产成本管理 房地产开发项目成本管理

大家好，今天给各位分享房地产成本管理的一些知识，其中也会对房地产开发项目成本管理进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！

房地产开发企业的项目成本控制大致可以分为事前控制、事中控制和事后控制。

1、事前控制主要针对的是可能影响项目成本改变的相关因素；

2、事中控制就是项目实施过程中对成本的控制；

3、事后控制就是项目成本真正出现改变时采取的控制措施。

房地产开发企业的项目全过程成本控制即在每个阶段进行控制。

1、尽量减少在施工阶段重大设计变更和方案变化。合理的设计方案、成熟的工艺，减少在施工阶段重大设计变更和方案变化的发生。变更多了，对成本工作来说，是一种不可控的状态。

2、在设计、规划方案的评审阶段，要考虑规模、外形、质量、功能和造价的平衡，通俗来讲“性价比”。在满足质量、功能和风格的前提下尽量减少不必要的大样线条、造型，从而减少成本。

1、合理、科学的选择施工单位或材料供应商【中标价=成本+合理利润】

在招标过程中，不要一味的追求最低的投标报价。而是要及时了解最新的人、材、机单价，对工程造价进行了科学的计算。在施工企业获得合理利润以及保证工程质量的前提下，通过竞争获得合理低价。

2、确定合理的容积率及明确设计范围

（1）在与设计单位签订设计合同时，应明确具体设计范围，特别是各种钢结构、幕墙等小配件的设计均应在总体设计合同内，避免再由别的专业公司另行设造成设计费用增加，及各工程配合不当引起的预埋件后埋、装饰图纸立面设计与土建图纸结构设计不吻合而造成的浪费现象。

（2）水电图纸不能及供，特别是供配电图纸往往在工程竣工验收前二、三个月才提供，会造成电梯调试、验收要另外拉接临时电从而增加工程成本。上述现象在许多楼盘开发中都发生，应力求避免。

在项目实施的阶段主要从如下几个方面着手：

1、合同管理：对我们成本工作而言，项目实施阶段合同管理就是履约的过程，即严格履行总包合同对双方的约定。

（1）合同编制合同台账（总包合同、分包合同）；

（1）签证与主体计价条款或合同中约定的包干价的不重复性；

4、施工单位的施工组织设计、施工方案：合理的施工方案能够节约成本，针对提出的施工方案，需要进行费用计算。从技术角度和成本角度必选施工方案。

5、加强成本与质量、进度之间的协调控制；

加快进度肯定要增加成本，要分析进度带来的效益和加快进度的成本。

1、如果聘请咨询公司进行结算审核，咨询公司不收取固定的费用，其只收取审减效益费。或者降低咨询公司的固定费用。

2、收集各物业形态工程量指标、单方造价指标，用经济指标指导成本工作。

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