改进建议(改进项目管理的对策和建议)

本篇文章给大家谈谈改进建议，以及改进项目管理的对策和建议对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。

1、①推进项目精细化管理，提高成本控制能力。一是明确成本控制目标。按照成本费用降低一个百分点、招待费降低15％的要求，明确成本控制目标。二是制定成本控制管理办法。项目部根据下达的目标成本经济指标，制定可行的工程成本计划及管理办法，以此加强对材料成本、质量成本、人工成本等进行控制，做到账务相符、台账清楚。三是建立监督机制。相关部门领导需要加强对管理的监督，通过开展经济责任审计、专项审计等项目审计监督，加强对项目实施精细化管理过程的检查。四是建立考核机制。坚持考核结果与评先评优、晋职晋级、立功受奖、经济待遇等直接挂钩，加大精益化管理的绩效考核奖罚力度。

2、②强化项目经营管理，提高索赔工作能力。坚持实行项目经理年薪激励，加强每年对项目经营情况进行年终考核。

关于改进建议的内容到此结束，希望对大家有所帮助。