班组建设？班组建设实施方案

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为了进一步加强班组建设，实现从形式上到内在上的转变，围绕“提升素质，明确职责，规范管理，安全运行”的班组建设新思路、通过实施检查、考核的手段，督促场务基础管理工作全面提升，结合班组建设工作实际，特制定班组建设实施方案。

以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组创先争优为动力，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素质。

班组建设以打造高效、创新、和谐、标准化班组为目标，培养班组文化理念，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，班组基础工作做到“工作内容全面化、工作要求标准化、工作步骤程序化，实现班组和谐统一，努力把班组建设成为一线保障中能够出色完成生产任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强队伍，逐步实现从制度管人到文化管人的跨越。

三、班组建设的具体工作

1.建立健全班组岗位责任制和日常管理制度，明确工作分工和班组日常管理分工，班组岗位职责明示上墙，班组成员应人人熟知本岗位职责内容。

2.建立班组绩效考核机制，要体现公平、公开、公正的原则，依据公司绩效考核标准，制定科室内部考核办法，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式。

1.根据科室计划，确定日、周、月工作计划目标，制定班组工作完成进度图表并上墙。

2.建立工作完成情况的管理制度，即员工自查、主管检查，制定完成质量评比奖罚机制。

3.坚持做好班前会，做到“三查”(查道面、查车辆、查现场)，进行“三交”(交任务、交值班、交手机)。

4.坚持每月一次安全讲评会议。主要是对本班组每月的安全工作情况进行讲评，找出存在的问题，总结经验教训，同时布置下月安全工作。

1.制定台账记录标准、要求，实现各项记录专人负责管理。

2.制定记录填写与管理要求和班组自查管理办法，确保记录符合规定要求。

1.针对飞行区管理过程中存在的危险源、要害部位和关键环节，开展危险源辨识，研究和制订相应的对策，使人人确认和知晓，在作业中进行重点检查、重点防范。

2.建立监督、检查机制，明确责任人。

3.完善场务科三级应急预案体系。

1.建立员工出勤记录、绩效考核记录与实际相符。

2.班组管理分工明确，各项管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。

3.制定班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。

4.修订并严格执行交接班制度，落实班组例会制度。

1.根据公司的部署，确定员工教育内容，创新培训形式，做到针对性更强，效果更好，使安全教育收到实效，并将培训情况与员工绩效有机结合。

2.熟悉岗位的操作标准，清楚已辨识的每一个危险点及控制情况。

3.广泛开展征集合理化建议的活动，由专人负责，对员工提出的建议要及时回复，提高积极性。

1.细化责任区域，责任到人，挂牌管理，制定设备、标识、安全设施清单，对其进行编号，实行班组分级管理。

2.规范相关的设备维护、检修等记录台帐，明确负责人。

3.仓库、车库实行标准化管理，做到办公设备、工具、物料等物资摆放整洁、有序、合理，现场环境整洁。

1.制定班组工作的检查规定，每月对班各项管理规定、标准化作业的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查。

2.明确检查人、检查内容、相关要求及职责，检查结果要及时通告，要有持续性。

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。