百万工时伤害率？百万工时无伤亡

大家好，如果您还对百万工时伤害率不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享百万工时伤害率的知识，包括百万工时无伤亡的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！

在4月17日中国化工报社“化说安全”系列直播第四期开讲前预热时，就有网友表示，对于跨国化企来说，“百万工时无伤亡”不是一个难以实现的目标。从现实情况来看，在华投资的跨国化企很少出现严重的安全生产事故。但是跨国化企能够实现“百万工时无伤亡”，绝不仅仅是因为他们是跨国化企，而是体现在对化工生产中细节的把握和风险的研判上。在直播中，来自7家跨国化企的专家对此进行了安全生产经验分享。

跨国化企的安全管理强在哪里?AICM责任关怀委员会主席、巴斯夫大中华区EHS总监肖利以巴斯夫为例进行了解答。作为全球化工的龙头企业，巴斯夫在安全生产方面，注重设备、体系和人的“黄金三角”均衡发展。设备、体系和人，是跨国化企安全生产的基石。肖利表示，所谓设备，是指比较广义的设备，包括设施、工艺、运维等，实际就是对化工生产的全生命周期管理;所谓体系，指EHS的各种不同体系，以及相应的管理程序;所谓人，即人员的安全承诺、能力、意识和行为。

肖利认为，在设备、体系和人的“黄金三角”中，三者相互协调，相互促进，任何一方面的弱化都会造成安全管理水平的塌方。设备部分是基础，要做好设备的本质安全和风险识别等工作。管理体系是框架，在于将各种管理体系融合为一个整体，将好的经验固化，不断提高。对于人，所有的一切都有赖于人来实现。

人是实现安全生产的核心。通过企业文化建设，提升企业所有人员的安全理念，打造安全文化非常重要。

今年2月，亨斯迈上海园区实现了500万小时无事故。亨斯迈上海园区执行总监盛恩善表示，亨斯迈的安全生产经验就在于坚定安全理念、打造坚实的EHS企业文化和对于安全细节的专注。他表示，在亨斯迈，“安全高于一切”是企业的基本理念，EHS在经营活动中有一票否决权。为了这一理念得以贯彻，亨斯迈不遗余力地打造安全文化，通过“安全分享”“安全互动”等活动以及对于海量安全细节的把握，让安全第一，对事故零容忍等企业安全理念渗透到所有员工的日常生活和行为中。在生产行为的最后一分钟，企业要求员工进行最后的风险研判。

霍尼韦尔北亚及特性材料和技术集团亚太区HSE总监俞斌辉分享了该公司的“EAGLE”安全管理系统，即“全员参与、立即采取行动、通过目标来驱动、人人都可以成为领导者、相信实现卓越是可达成的”这5点。在EAGLE系统下，全员参与安全文化建设十分重要，可以使公司在安全管理方面可以得到充分推动，最终成为企业壮大的有力推动力。俞斌辉介绍，EAGLE系统利于全员参与安全评估，收集安全风险，让员工快速参与安全文化建设，保障安全。

在设备风险控制上，跨国化企普遍奉行在早期就遏制风险的举措。肖利表示，巴斯夫对于设施设备工艺的风险管理就尤其严格，而且主张通过技术手段，把风险遏制在根源。

科莱恩大中华区可持续发展和管理事务总监仇翀坦言，科莱恩早期并不是行业安全的佼佼者。2006年科莱恩全球百万工时事故率(LTAR)为1.07，远高于同业公司。为此，该公司于2007年启动了事故预防项目。由于措施得力，2019年该公司LTAR已降至0.15。在这期间，除了加强企业文化和管理者责任、避免员工的无意识错误行为外，科莱恩还加强现场危害识别和风险管理、承包商管理等，提升本质安全水平。科莱恩将几乎所有技术规范、管理流程和执行监测措施都写入生产规范，严加执行。这些措施有效提升了科莱恩的安全水平。

智能系统在实现本质安全中也很重要。俞斌辉说，霍尼韦尔认为，目前，化工生产有装置大型化、复杂化，工艺安全管理不成熟，设备可靠度不足等挑战。作为一个在智能系统有强大积累的企业，霍尼韦尔有比较成熟的智能化安全管理解决方案，智能化也是实现本质安全的重要一环。

施耐德电气(中国)有限公司安全系统产品经理边文艺则认为，对于化工企业来说，安全是第一位要素。安全的反面是风险，风险是可以降低的。边文艺表示，企业需要保证各种风险不被同时穿透，这期间，数据的作用很重要。在设计阶段，风险可以通过各种手段降低;在运维阶段，需要保证与设计阶段的理念形成闭环，修正设计时期的问题，并将数据可视化。所以，智能化系统在设备安全管理方面，是实现本质安全的重要一环。

安全评审体系建设同样是跨国化企实现“百万工时无伤亡”的重要手段。肖利指出，巴斯夫将所有的工业、工艺安全信息都汇集成装置的安全概念，一直作为项目设计的基础，贯彻始终，确保所有的化工项目都是“优生优育”的。对于运营的装置，定期进行回顾和评价，并对安全概念不断更新，做到安全管理的不断提升。

卡博特中国责任关怀经理、乌海工厂副总经理韩建国认为，卡博特的安全经验，在于主抓过程安全、职业安全、储运安全、产品安全、社区认知和应急管理6点，全方位提升安全水平。卡博特在中国的4个工厂已经完成全新RC14001管理体系的认证，用更高的标准自我要求。他特别指出，对于致力于安全发展的企业，领导的示范作用在保障安全方面至关重要，只有领导能够以身作则，企业的管理体系才能够严谨得落实到位。

润英联(中国)有限公司总经理叶磊表示，润英联的安全理念是“‘没有人受伤’是一定可以实现的”。润英联没有选择建设大量的安全管理团队，而是通过完善安全管理体系，将责任落实到每位公司成员，即“每个人都是安全领导”。叶磊表示，润英联的安全绩效来自于安全文化和安全管理系统的结合。其安全文化在于尽守职责、识控风险、关心他人3个要点，从而做到“没有人受伤”的要求。在安全文化融入后，将安全管理体系通过检查、监督、督促切实落实。在这种安全管理体系下，2019年，润英联实现了自公司成立以来300万工时无可记录安全事故的目标。

关于百万工时伤害率，百万工时无伤亡的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。