绩效考核办法(企业绩效考核办法)

很多朋友对于绩效考核办法和企业绩效考核办法不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

绩效考核遵循“公平、激励、竞争”为基本原则，实事求是、客观准确地对部门职责完成情况进行评价考核。

绩效考核的依据为公司各项规章制度、部门岗位职责、集团下达的公司年度目标责任书等。

公司成立绩效考核领导小组负责实施公司绩效考核工作，组长由公司总经理担任，副组长由公司副总、财务总监担任，成员包括各部门负责人（指主持工作的部门负责人，含中心化验室牵头负责人，部门含中心化验室，下同）及综合办公室、生产管理部、财务部等有关人员。考核小组成员每次3~6人，其中各部门负责人可每月轮流担任。

基于部门日常工作和部门职责，结合经济指标和专项工作，对部门工作完成情况进行考核。考核内容详见附件-部门绩效考核表。

月度考核得分以《部门绩效考核表》考核综合评分为实际得分。

一般指标评分后，减去通用考核细则、专项工作应扣分数，得出综合评分。若通用考核细则项目与部门绩效考核表项目重复，则仅扣除部门绩效考核表项目对应分数。

1、每月10日前，由综合办公室协助公司领导组织考核领导小组完成考核评分。个别指标（营业部的水费回收率、生产管理部的产销差）每月11日中午前完成计算和确定。

2、考核完毕后，考核小组成员确认分数并签字后交予综合办公室，综合办公室每月12日前按月公示考核得分结果。

3、每月13日中午前由综合办公室将经公司领导审批后的上月考核得分结果（含部门当月应计人数）汇总表报送财务部。

4、财务部复核各部门人数，计算各部门绩效奖总额，并于每月13日下班前前将各自部门上月各部门绩效奖总数通知各部门。

5、每月15日前各部门将部门内个人绩效奖分配结果书面（部门负责人签字）报送财务部。

6、每月不晚于18日由财务部随月工资发放上月绩效奖。

（一）绩效奖实行二次分配，一次分配是公司对各部门的绩效考核后，将绩效奖计算分配到部门；二次分配是部门对员工工作考核后，将绩效奖计算分配到个人。

（二）公司绩效奖总额由公司领导班子根据公司综合经营情况确定。

部门绩效奖=公司绩效奖基数×部门人数×部门考核得分/100

公司绩效奖基数=公司当期发放绩效奖总额/考核当期员工人数

2、员工跨部门调动，上半月内调动的其人数在原部门计算，考核月奖金在原部门发放；下半月内调动的其人数在新部门计算，考核月奖金在新部门发放。

1、部门绩效奖分配范围不包括领导班子成员，但包括部门负责人。部门员工的绩效奖每月由所在部门考核计算，其中部门负责人享受当月考核所得绩效奖的人均金额，其他本部门员工按部门制定的《绩效考核办法》进行考核，根据员工月度的工作完成情况等业绩表现，确定个人考核结果后进行分配。员工具体分档可根据工作岗位、工作经验、技能素质、熟练程度、工作效率、工作质量和工作态度等方面来考虑。不允许平均分配，如员工个人最低分配额低于部门人均金额的20%时，部门负责人需向绩效考核领导小组说明情况。

2、员工请假（含事假、病假），当月5天及以内的，不减发绩效奖；超过5天的，公司按请假超过5天的天数和28元/天（700元/25天）的标准减发其绩效奖。

在绩效考核过程中，如被考核者对考核结果有异议的，应在每月10日前，以书面形式向公司考核领导小组反映，申明事实理由。考核领导小组应调查了解核实情况，并在每月11日前形成处理意见和决定。

（一）本办法解释权归公司绩效考核领导小组。

（二）本办法自发布之日起执行。

文章到此结束，如果本次分享的绩效考核办法和企业绩效考核办法的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！