车间生产管理流程(车间生产目标管理流程)

很多朋友对于车间生产管理流程和车间生产目标管理流程不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

1、★按流程来做流程为各项工作提供程序化的流程保证办事有指导

2、★用制度来管制度为企业运行制定规范化的制度保证事事有规范

3、★依方案去办方案为相关人员拟定可参照的方案保证工作有计划

4、★拿表格去用表格为具体事项设计模板化的表格保证执行有记录

5、评估期限：自________年___月___日至________年___月___日

6、绩效评估分为自我评价和主管考核两个角度；具体评估内容包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面

7、1．绩效评估的目的是，促进员工的自我完善和全面发展，以适应企业的战略发展目标

8、2．评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面

9、3．评估者应以实事求是的态度，客观、公正地进行评估

10、4．评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果需由人事部门反馈给被评估人

11、如果员工的绩效表现处在此阶段，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案

12、这可能是新员工或新转岗的员工被允许的低绩效水平，存在提高的空间

13、一个合格的员工应该清楚，要始终达到此绩效水平，并努力向高水平迈进

14、处在此水平的员工，绩效表现是杰出的，他的每个方面都是他人学习的榜样

15、（一）工作业绩概况

16、（二）自我评价——主要工作履行情况

17、不满意，没有取得自己所期望的成绩

18、还可以，基本上达到了自己设定的目标和企业要求

19、满意，取得了自己所期望的成绩，得到同事们的认可

20、很满意，取得了显著成果，超额完成了预定目标

21、不满意，与同事有冲突，缺乏配合，上司不支持工作

22、还可以，与同事间没有明显的矛盾，能得到上司的支持

23、满意，上司支持工作，同事间有良好的合作

24、很满意，得到上司的大力支持和同事间积极的配合

25、能力稍感不足，需要他人的协助才能完成工作

26、正适合本身能力，一般情况可以独立完成相关工作

27、能比较轻松地完成工作，还能担当更困难的工作

28、6．对主管以及企业的建议（包括管理制度等方面）

29、（三）部门主管考核——综合素质

30、工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促，只能完成指令性工作

31、工作有一定的主动性和热情，但还需要上级的督促

32、工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法，对接口职责范围之事不扯皮

33、对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对分内分外之事都能积极主动去做

34、效率差，工作拖沓重复，不能够按时完成分内工作

35、效率一般，能在要求的时间内完成工作

36、效率极高，能在相对较短的时间内高质量的完成工作，并给予他人协助

37、服从上级指令，但执行不力，工作不能落到实处

38、服从上级指示，积极配合行动落实

39、充分贯彻执行命令，予以积极配合

40、缺乏合作精神，对他人意见不接纳，我行我素

41、维持一般合作关系，偶尔采纳他人意见或给他人以协助

42、具有良好的合作精神，愿意接受他人意见并能提供一般性协助

43、极具合作精神，虚心接受他人意见并能主动给他人提供帮助和建议

44、责任心不强，需有人监督方能完成任务

45、具有一定的责任感，基本能如期完成任务

46、有责任感，能顺利完成任务，可交付工作

47、责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作

48、专业知识及对工作的不足，影响工作进展，需要经常指导并帮助

49、有一般专业知识及能力，能符合工作需要，需要指导

50、有相当的专业知识和业务能力，能顺利完成任务，偶尔需要帮助

51、有丰富的专业知识和很强的业务能力，并能充分发挥完成任务和给他人以协助

52、办事因循守旧，墨守成规，罕有创意

53、按部就班，很少提出新想法、新措施、新方法

54、工作中常有新创意，能够提出新的工作思路与方法

55、不断改革创新、提出新的想法，在工作中锐意求新并卓有成效

56、表达不清楚，词不达意，不懂得倾听，沟通困难

57、沟通能力差，没有技巧，常容易引起误会

58、能顺利沟通，并能注意表达及倾听的技巧

59、沟通十分容易，讲究表达的技巧并能灵活应对

60、学识、涵养欠缺，且不注意自我培养，不具发展潜力

61、稍有学识、涵养，有自我发展意识，可培养

62、具有相当学识、涵养，注意个人发展，具有发展潜力

63、学识、涵养俱优，注意个人发展与企业整体目标的协调，极具发展潜力。

64、成本意识差，不注意生产办公资源的节约，浪费严重

65、成本意识低，生产、工作中稍有浪费

66、具有成本意识，注意在生产工作中节约资源

67、有强烈的成本意识，注意在生产工作中节约资源，控制成本

68、无安全环保意识，工作中不遵守劳动安全纪律及环保规定

69、有安全环保意识，但对企业在安全、环保方面的操作要求，偶有违反

70、良好的安全环保意识，能够全面遵守企业的安全环保规定

71、高度的安全环保意识，在工作中遵守企业安全环保规定，并能提醒协助他人

72、不太注重仪容整洁及建立个人形象

73、通常保持仪容整洁，给人以大方得体的印象

74、经常保持仪容整洁，注重建立个人及企业形象

75、品德言行有明显缺点，且并无改善提高的意愿

76、言行一般，没有明显优缺点，尚可接受

77、品行廉洁，言行诚实，刚正不阿，能起到表率带头作用

78、散漫，在工作中不能遵守企业的规定，常有违章乱纪行为

79、遵守企业的规章、纪律，严格要求自己

80、遵章守法，从严要求自己，能够树立榜样

81、（四）总体评价

82、2．简述该员工在工作表现及行为上应改进及努力的方面

83、（五）考核成绩

关于车间生产管理流程，车间生产目标管理流程的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。