风险内控管理，风险管理与内控

今天给各位分享风险内控管理的知识，其中也会对风险管理与内控进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

1、美国管理学家罗伯特·安东尼说过：“管理企业就好比驾驶一辆车，车速越快，越需要好的控制系统。”这里的控制系统指的就是企业的内部控制。内控源于企业的风险，在市场中，每个企业都会面临各种风险，内部控制可以在企业的发展过程中起到了规范和引导的作用。从外部因素来看，内控也是监管部门对企业提出的客观要求。因此，内部控制是企业必备的条件。那说到风险管理，笔者认为它是企业可持续发展的保障。在当前复杂的经济形势下，公司必须构建科学的风险管理体系才能应对日渐激烈的竞争。

2、内部控制与风险管理对于企业如此重要，但是很多企业在二者的建设中仍然存在很多错误的解读。

3、首先，认为内控与风险管理是相互独立的。很多企业会分别开展内控建设与风险管理体系的构建，忽略了二者其实可以协同。企业可以根据自身的特点来运用，比如：处于严格的管制环境下，风险管理显得更为迫切的企业便可采用以风险管理为主导的内部控制；如果企业仅以财务报告和信息披露的合法合规性为目标，就可采取以内部控制为主导，兼顾风险管理的方式。

4、其次，错误地认为内控和风险管理体系的建设就是建章建制。只停留在制度层面，没有根据企业的真实情况，设计符合企业的内控和风险管理体制，将之落到实处。我们并不否认二者是一种制度建设，但更是一种管理过程和企业的自律行为。

5、还有的企业将成功寄望于内控与风险管理上，增大了审计期望差距，造成审计供给与审计需求之间的矛盾。要知道，不论内控和风险管理多么完善，它们提供的仅为合理保证，不可能做到绝对保证。企业决不能仅依托于内控和风险管理，否则依赖的拐杖一旦出现问题，企业就会摔得很惨。

风险内控管理和风险管理与内控的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！