企业文化建设规划(落地策略)

大家好，今天给各位分享企业文化建设规划的一些知识，其中也会对落地策略进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！

导读：企业文化落地，实质上是员工对企业文化理念认知、认同，并承诺行为化实施的文化转化过程。通俗来讲，企业文化落地就是企业文化“内化于心”、“外化于行”的转化过程。虚幻的企业文化通过实践落地，才可以转化为企业的文化力，对企业内部的经营管理和外部的竞争力提升发挥出巨大的实际作用。

★首先变革人心，然后改变政令，最后达到有形物质

★倘若次序颠倒，看似容易，实则不通

★企业文化落地其实是一项“人心工程”

★内化于心、外化于行、固化于制、物化于境

★明确企业使命、愿景、核心价值观

★确定发展路径、经营方略、组织建设与管理准则

★制定领导干部及员工的行为准则

★利用文化仪式、文化产品、文化故事等手段，营造企业文化常态化传播的氛围，塑造良好的企业形象

★企业必须建立“高层统一领导、各部门相互协调与配合，横到边、纵到底”的企业文化建设推进网格

★着力抓好组织与人员保障，自上而下地确立了企业文化领导小组、责任人、责任部门

★有人领导、有机构管事、有人做事、有力量办事

1、企业家：身体力行地倡导和推行公司价值理念

2、企业文化建设领导小组：统筹规划、监督检查文化建设工作

3、各部门人员：协同推进企业文化建设

★第一，梳理企业文化建设各阶段的工作者，形成任务清单

★第二，根据任务清单，明确相关部门和人员的岗位责任和工作责任，形成责任清单

★《企业文化建设工作目标责任书》

★《企业文化建设工作检查督导诊断书》

★《月度企业文化建设重点工作任务清单》

★坚持文化建设责任清单化、精准化

★建立部门、岗位责任清单，分层细化任务、责任

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好了，关于企业文化建设规划和落地策略的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！