全面预算管理？企业全面预算管理

各位老铁们好，相信很多人对全面预算管理都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于全面预算管理以及企业全面预算管理的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

1、预算是以货币及数量形式反映的有关企业未来一定期间内全部经营活动各项目标的行动计划和相应措施。全面预算管理是一种以资金流量为重点，以目标利润为导向，以风险防范为依托，实现企业资源优化配置，提高企业经济效益的一种先进而科学的理财工具，其核心是企业价值最大化。

2、一、企业全面预算管理的内涵和特征

3、（一）企业全面预算管理的内涵

4、预算管理涉及企业内外的各种经济现象，属于一个多因素的、动态的、复杂的系统。预算管理以企业的组织系统为基础，从全局出发，综合分析企业组织系统与外部市场环境的适应关系，研究企业内部各个子系统的关系，从而实现企业整体目标的最优化。

5、预算管理是实现企业资源优化配置、提高企业经济效益的现实而科学的一种管理方法，其作用是实现资金周转的改善、利润的提高、经营风险的防范，目标利润的超额完成是其目的，企业价值最大化是其终极目标。

6、（二）全面预算管理的特征

7、全面预算管理的特征主要有3个特征：综合性特征、战略性特征、市场性特征。

8、综合性特征是指企业已经在削弱内部职能的界限，通过预算管理这种方法达到低成本的资源有效配置，提高企业的获利能力。战略性特征反映在国际、国内的政治、经济环境时的企业间的竞争日益激烈，预算管理是企业与市场有机联系的纽带。特别是我国的企业正处于转型期，通过预算管理这种形式更好的提高企业内部经营管理，积极参与企业资产重组、企业并购、股份制改造等改革实践。市场性特征反映在预算本身是企业内部的市场化管理，预算管理是以目标利润为出发点，与市场有机联系的一种管理方式。

9、西方国家企业管理和我国实施预算管理企业的经验表明，预算管理具有以下优点：一是在企业范围内实施预算管理，有利于企业的经营和发展；二是能使管理人员随时了解预算主体范围内的企业实际业绩情况；三是通过分析目标与实际的差异，揭示产生差异的原因；四是能够反映原始预算的现实性与可行性，使之更有利于目标的科学与合理；五是通过实际业绩与预算指标的定期比较，可以最大限度地提高企业的经营效率。

10、预算管理通过规划来指导经营实践，因而其不仅具有战略性，而且对企业的经营和发展起着全方位的支持作用。企业预算具体地界定了股东大会、董事会、管理者、各部门乃至每个员工的责、权、利关系，并且明晰了它们各自的权限空间和责任区域。通过实施全方位、全过程、全员的预算管理，具体表现为由销售、采购、生产、利润、现金流量等单项预算组成的预算责任指标体系。

11、二、企业全面预算管理的组织机构

12、预算管理的组织机构一般包括企业预算管理委员会、预算部门及预算责任网络。企业预算管理委员会是实施预算管理的最高管理机构，以预算会议的形式审议各种预算事项，委员会主任由公司总经理兼任，各分厂厂长、各部门负责人兼任委员；预算部门一般设在财务部门，处理预算管理的日常事务。预算责任网络是以企业的组织机构为基础，根据所承担的责任预算划分的，一般分为投资中心、利润中心、成本费用中心，公司为投资中心，各分厂为利润中心，各车间、部门为成本费用中心。

13、三、企业预算体系

14、预算体系是预算管理的载体，目标利润是预算管理的起点，为实现目标利润而编制的各项预算构成了预算体系，它主要包括：目标利润、销售预算、销售费用及管理费用预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、存货预算、产成品成本预算、现金流量预算、资本及投资预算。

15、四、企业预算的编制与执行

16、企业预算是根据经营方针通过科学测算而编制出来的。目标利润是实行预算管理的核心，经营管理的导向。目标利润一经确定便成为预算执行的总纲，各分支单位都必须围绕目标利润的实现进行预算编制，企业对分支单位的业绩考核和管理控制也围绕目标利润进行。

17、（一）确定目标利润

18、企业预算部门依据产品市场价格、销售量预测生产经营利润，再结合公司发展、资本运营、管理改善、历史年度经营状况进行测定。

19、目标利润总额＝生产经营目标利润＋资本运营目标利润＋本年度其他项目目标利润

20、（二）编制销售预算

21、销售预算的编制和责任落实，是在目标利润的基础上进行的，预算期销售量是结合市场需求情况预测和企业生产能力确定的，产品销售价格依据市场需求状况进行测算。在预算年度内确保销售量的实现和销售价格的稳定是实现目标利润的关键。

22、（三）编制生产预算

23、对于企业的生产管理来说，编制生产预算一方面能够对预算年度的产量、材料、人工及动力等资源的需要量进行合理预计，另一方面将预算作为控制成本的依据进行成本控制，以保证目标利润的实现。

24、（四）编制期间费用预算

25、期间费用预算包括3个方面：管理费用预算、销售费用预算和财务费用预算。在管理费用预算中应留有一定的预备费。

26、（五）预算控制

27、预算控制主要依据预算金额进行管理，同时运用项目管理、数量管理等方法。预算范围内的项目由部门负责人进行控制，预算部门负责监督，预算外支出由总经理直接控制。预算执行过程中由于市场变化或其他原因无法执行预算时，应当进行预算修正。

28、（六）预算的执行

29、通过预算的考核与奖惩是强化预算执行力的重要保证，也是发挥预算约束与激励作用的有效途径，通过预算目标的细化分解与激励措施的付诸实施，达到“千斤重担众人挑，人人身上有指标，指标超额收入高”的作用。为调动各级预算执行者和全体员工的积极性，可以根据企业实际制定一些单项奖励政策，如经营者奖、质量奖、节约奖、合理化建议奖等。

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