公司薪酬管理制度，薪酬管理制度

各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享公司薪酬管理制度，以及薪酬管理制度的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！

关注【本头条号】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等内容，弗布克15年积累免费与您分享！

下面是某企业的员工薪酬管理制度，供读者参考。

员工薪酬管理制度

（1）规范企业的薪酬管理工作，充分发挥薪酬体系的激励作用。

（2）鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。

（1）竞争原则。公司薪酬水平要具有一定的市场竞争力。

（2）公平原则。公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

（3）激励原则。公司根据员工的贡献决定员工的薪酬。

第2章薪酬的构成

集团薪酬设计按人力资源的不同类别实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。

（1）高层管理人员的薪酬=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利。

（2）中层管理人员及基层员工的薪酬=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金。

第3章工资系列

企业根据不同职务的工作性质，将公司的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五个系列。

工资系列适用范围表

（3）行政部（勤务人员除外）、人力资源部、财务部、审计部所有员工

产品研发部、技术工程部所有员工（各部门经理除外）

生产部、质量管理部、采购部所有员工（各部门经理除外）

一般勤务人员，如司机、保安、保洁员等

第8条高层管理人员工资标准的确定

（1）基本年薪是高层管理人员一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%~40%。

（2）基本年薪的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度企业的总体经营业绩和外部市场薪酬调查数据。

年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分薪酬应占高管全部薪酬的15%~25%。

这是一种非常重要的激励手段，主要有股票期权、虚拟股票、限制性股票等方式。

第9条中层管理人员及基层员工工资标准的确定

（1）岗位工资主要根据各岗位在企业中的重要程度来确定。公司实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位工资划分为不同的级别。影响岗位工资的因素主要有以下几点。

（2）公司的岗位工资可以划分为15个等级，下表列举了部分职位等级。

公司职位等级划分表

（1）绩效工资根据公司的经营效益和员工个人的工作绩效计发。公司将员工绩效考核结果分为五个等级，划分标准如下表所示。

绩效考核等级标准划分

（2）绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。

①月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工的绩效考核结果确定。

②年度绩效奖金：公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。

该项工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。从员工正式进入公司之日起计算，工龄每满一年可得工龄工资元/月；工龄工资实行累进计算，满年不再增加，该项工资按月发放。

该项工资是给予做出重大贡献或优异成绩的集体或个人的奖励。

第4章员工福利

福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工的后顾之忧所提供的一定保障。

公司按照国家和地方的相关法律规定为员工缴纳各项社会保险。

公司按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期。法定假日共11天，具体包括：元旦一天、春节三天、清明节一天、劳动节一天、端午节一天、国庆节三天、中秋节一天。

员工在公司工作满一年可享受五个工作日的带薪休假，以后在公司工作每增加一年可增加个工作日的带薪休假，但最多不超过天。

员工享有婚假、丧假、产假、哺乳假等有薪假期。

公司为员工提供宿舍。对因公司原因而未能享受宿舍福利的员工，公司向其提供每月元的住房补贴。

（1）员工在制度规定的工作时间以外的出勤均视为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小时工作日的延长作业时间。

（2）加班时间必须经主管认可，加点、加班时间不足半小时的不予计算。加班津贴支付标准如下表所示。

加班津贴支付标准

每小时加点工资＝正常工作时间每小时工资×150%

每小时（日）加班工资＝正常工作时间每小时（日）工资×200%

每小时（日）加班工资＝正常工作时间每小时（日）工资×300%

为鼓励员工不断学习、提高工作技能，特设立此津贴项目，其标准如下表所示。

学历津贴与职务津贴支付标准

公司为每位正式员工提供元/天的午餐补助。

第5章薪酬调整与发放

薪酬调整分为整体调整和个别调整两种。

整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由人力资源部根据公司经营状况拟定调整方案并报总经理审批后确定。

个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

（1）工资级别的定期调整指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整，具体标准如下表所示。

职务工资升（降）级

（2）不定期调整是指公司由于员工职务变动等原因对员工工资级别进行的调整。

员工工资实行月薪制。公司每月日以法定货币（人民币）的员工支付上月工资，若遇支薪日为休假日，则调整至休假日前一天发放。

（2）应由员工个人缴纳的社会保险。

（3）员工与公司签订的协议中规定的应从个人工资中扣除的款项。

（4）法律、法规以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项。

本制度由人力资源部负责制定和解释，并报总经理审核批准。

#弗布克#\u0002#薪酬管理#\u0002

领取本资料的Word、PDF版完整内容方法：

2.关注+评论+转发，然后私信“资料”。

公司薪酬管理制度的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于薪酬管理制度、公司薪酬管理制度的信息别忘了在本站进行查找哦。