建议书范文 项目建议书

大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下建议书范文的问题，以及和项目建议书的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

本项目建议书仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次咨询工作人员阅读；

文中可能涉及双方商业机密，未经双方书面同意，任何一方不得向第三方透露；

XXXXX公司拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。

未经XXXXX公司书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或

理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其他产品捆绑

对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对XXXXX公司造成的经济损失，公司保留追究其法律责任的权力；

贵公司阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定。

本建议书基于XXXXX公司在战略、企业文化、流程优化、组织与人力资源管理等咨询领域长期专注的经验和独到的认识，文中对于项目内容、工作思路、工具方法、项目组织、计划安排等进行了扼要说明；

我们深知，要提出既有科学性，又切合XXX实际并可操作的咨询方案，还需要进行深入、广泛的内部访谈、调研，基于大量的数据和事实分析参照国内外优秀企业的成功经验

经过大量的研讨、沟通、培训创造性地运用管理工具xxx中高层团队的高度重视和积极参与

对本建议书有任何疑问，请与XXXXX公司联系。

经过xxx创始人xxx与XXXXX公司xxx几次微信沟通，于8月23日初步洽谈交流，双方新增项目合作的意向，由XXXXX公司起草项目合作建议书，要点如下：

一、合作时间：1年为一段，时间太短无法系统规划

二、合作地点：甲方的总部所在地（双方确定地）

根据产融方针、销售目标、销售渠道、销售模式、人群定位、时代特征、价格体系，协助建立产品体系

根据市场调研以及未来发展方向、目标来设计渠道模式

根据产品体系、渠道模式来设计招商体系

根据目标、以上模式来设计盈利模式

本项费用市场价xx万元（不含软件设计制作费）。

根据商业模式，寻找第三方软件制作

系统软件设计与制作费询价竞标。

四、依据xxx的需求和我们咨询管理的经验，我们提出解决问题的路线图如下：

1、打通观念（培训）与设计方案（咨询）相结合

2、内因与外因相结合的互动合作方式

通过项目进程管理及定期会议把握项目进度和方向

1、项目组对于项目进程的推进遵照双方认可的项目周计划和日计划；

2、在项目的进展过程中，可能根据需要适当调整日计划，但周计划原则不变；

3、重大调整（影响项目进程超过5个工作日）应有书面纪要并由双方项目领导小组成员签字认可；

建议以上要点，供双方评审，先打基础，在厚积薄发。

请xxx审议，也可以根据企业的想法修改，以便达成共识和促进共同发展为要。

关于建议书范文，项目建议书的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。