生产管理工作总结(生产现场管理工作总结)

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班组长的现场管理工作，肩负着提升产品质量、提升生产效率、降低成本、防止工伤和重大事故的使命，承担着生产排班、现场调控、走动支持、生产监控、作业检查、突发状况处理、辅助上司等管理职能。

以下是班组长现场管理工作总结模板，供参考。

班组长现场管理工作总结

为了保证班组的有序生产、安全生产、效率生产，班组始终坚持按照公司的现场管理制度进行现场管理工作，本人一直在积极组织实施现场管理工作的各项内容，现对今年1-6月的工作进行如下总结。

一、现场管理工作的方法

1．完全参考“班组现场管理制度”中的工作办法，贯彻落实到实际工作中。

2．贯彻执行“抓现场，保安全，促生产”的思想观念，增强班组员工对于现场管理工作的思想认识。

3．定期开展各项培训，增强员工的交期意识、安全意识，让班组员工掌握正确生产工作的操作方法，注意提高生产效率和生产安全性。

4．做好现场监督检查工作，对可能产生的问题做到及时发现、及时处理。

5．完善制定突发事件的处理流程，遇到问题时迅速准确进行处理，保证现场管理工作的有序进行，保证员工的正常工作和生活。

二、现场管理工作取得的工作成果

1-6月的工作取得的工作成果如下。

1．保证班组按时完成了公司交付的各项生产任务。

3．降低了员工在生产工作中因操作不当等造成危险的概率。

4．维护了班组正常的工作和生活秩序，杜绝了各类事故的发生。

三、在进行现场管理工作过程中的不足之处

1．未能做好物料的管理工作，导致了物料的浪费，增加了生产成本。

2．对现场的监督管理未能把握好尺度，员工压力过大，造成了少数员工流失

严格遵守“班组现场管理制度”，确保了班组员工的安全，推进了班组的生产任务，维护了班组的生活与工作的正常秩序。在接下来的时间里，要总结前面的经验和教训，提升现场管理工作的质量。

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