管理手段 国企领导通用管理手段

今天给各位分享管理手段的知识，其中也会对国企领导通用管理手段进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

现在国企领导岗位轮动频繁，基本上3年就要动下位置，运气好一直分管党政方面，位置变了，但是工作内容还能适用，涉及生产类的调动，可能一下无从下手，但是有三个方面的管理手段一定适用，外人直呼内行：

1.执行力管理。直白点就是布置什么，通知什么，就去检查看有没有落实。比如今天通知要严肃上班期间的考勤管理，明天就安排检查员工打卡记录，对不执行的落实考核，谈心谈话，长期以往执行力就会大大增强。

2.安全管理。现在一岗双责，无论到哪里，什么时候谈安全都不会过时。安全管理也很简单，主要抓安全管理的履职情况就好，安排检查，对检查问题通报，然后闭环整改。查些什么呢？也有很多通用项，比如消防管理，劳动防护，季节性的安全，防寒防汛防暑之类。

3.对外业务的服务标准。只要有对外窗口的都能管理。比如上班期间的着装，标准用语，投诉指标，投诉满意度等等。有的企业微笑服务、文明用语，就能持续管理好多年，年年都是重点工作。

关于管理手段的内容到此结束，希望对大家有所帮助。