管理执行力，管理者的执行力

很多朋友对于管理执行力和管理者的执行力不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

1、执行力通常是与下级联系在一起的，就像领导力通常指的是上级。

2、但其实就像普通员工也需要领导力一样，管理者也需要执行力。

3、这个执行力不是对上的，而是对下的。

4、管理者的执行力，就是其“向下负责”的能力。

5、我们讲管理者要提供清晰的方向与努力的目标，鼓舞下级追求更高的绩效，支持下级的成长以及成功，具体到日常工作，就是要能对下级发现的问题、提出的建议、寻求的支持，快速作出响应、全力给予支持、真诚反馈结果。

6、《杜拉拉升职记》里，拉拉在处理关闭地方办事处时希望得到HRVP的支持，去找财务VP和各销售总监沟通处理办法，却遇到了畏难的HRVP的百般推脱。

7、拉拉得出结论：“什么叫官僚，就是该做决定的时候吧，他思考；遇到困难了呢，他授权！”

8、“执行力差”的管理者，想的是自己的安全、省事，而不是团队的业绩和手下的成长，自然也就无法赢得下级的信任，最终只能收获胸无大志、懒散度日的团队。

9、可谓有什么样的管理者，就有什么样的团队，执行力差的管理者，自然也就谈不上什么管理者，更别说领导力了。

好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的管理执行力和管理者的执行力问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！