考核绩效？绩效考核

其实考核绩效的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解绩效考核，因此呢，今天小编就来为大家分享考核绩效的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！

1、你在某个饭店个做洗碗工，一天工作8小时，不管生意好坏，不管洗多少，一天发200块钱，开始工作后，一般每天洗500个碗。一直工作的比较稳妥。突然有一天，老板跟你说从下个月开始我们要改为绩效考核。按照一天洗500个碗为基准，工资构成为100块钱基准工资，100块钱绩效工资，正常情况下洗完500个碗可以得200块钱，洗少了相对应扣钱，洗多了视情况奖励。因为表面上工资没减少，增量了还有奖励，于是乎大家感觉高兴还乐此不疲。后来，饭店的经营发生了变化，饭店生意不好了，利润在下降，老板要对内部进行改革，对洗碗的要求进一步提高了，包括干净度、洗的速度等等等等苛刻的条件，正常8小时工作时长下，你最多只能洗300个碗了，但是绩效考核标准还是不变，为了完成任务，需要加班加点才能洗500个碗，工作了一段时间后，大家开始发现，工作量越来越大，工作时间越来越长，但是也只能满足考核的最低标准。如果你完不成每天的最低的工作要求，老板就会以各种理由来扣绩效扣你的钱，也就是工作量加大工作时间延长了你还拿不到200元了。

关于本次考核绩效和绩效考核的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。