财会？玩钱的财务VS记账的会计

很多朋友对于财会和玩钱的财务VS记账的会计不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

1、会计与财务是两件事，会计是记账的，财务是玩钱的。

2、以前，负责记账的人叫会计，以后，负责记账的是机器人，就不能叫会计了，这是记账手段进化后的结果，大批的会计将不得不转型。

3、记账在企业里是不增值的服务，能不能把账记明白，这对会计是个考验，相当多的会计记录的账是糊涂账，自己看不懂，别人更看不懂，所以价值感很低，自己都看不起自己，因此而迷茫的会计非常多，问题一大堆，要分类解决。

4、凭票记账记录的怎么样？能不能把业务摘要写明白，会计科目选择准不准，金额能不能录错，有没有张冠李戴，记账的结果是否账实一致能做到多少？凭票记账，如果各个场景都考虑到，这个事机器人是可以替代的。

5、催票记账，知不知道什么时候催票，催哪些票，票子的证据链协调性管理会不会，催不来票子怎么办，如何与业务人员沟通票子，催票有哪些规律，有什么问题？催票记账存在，就说明业财关系不睦，企业信息化水平达不到机器人替代的程度，还是需要会计人员进行管理的，这是机器人无法全面替代的。

6、按经营逻辑记账，这个会计就是经营性会计，要考虑经营的需要，不是单纯的按会计核算的单一要求去做账务处理，各个指标之间的关联如何设计，关键指标的趋势如何设计，销售利润率平滑性管理怎么设计，把管理类指标纳入大经营概念，如何把管理指标找到，各类资产的周转率竞争对手是多少，自己该如何设计。经营型会计是需要分析进行账务处理的，不是机器人能替代的，所以会计要向这个方向发展，把自己植入到业务中，变成业务的一部分，就是现在讲的财务BP概念。

7、所有者会计，这是会计的天花板，到最高层了，不是按出纳、记账、报税、报表等岗位设计的财务部，是站在让企业估值最大化角度进行账务处理的，几乎每个会计科目都涉及让企业价值最大化的设计，例如企业估值要达到100亿，账面有多少剔除受限资金后的可用现金是够用的，利润要达到多少才能满足估值的需要，毛利率控制到多少符合估值的需要等，每个会计科目都要这样思考，不断的把经营管理的峰值变成基础定额，这是让企业估值最大化的记账逻辑，这不是机器人能替代的，即使把所谓的思考逻辑与业务场景都设计好并软件化，也无法满足需要。

8、在财务部，会计是按岗位做分工的，共享财务分走了一大块，剩下的财务工作本身就是柔性化的增值服务提供者，会计要从低阶的服务中脱离出来，走进高价值服务，那就先从催票记账开始，合同、入出库单据、各种水单、发票、说明书、质检单等，要想把工作做细做透，还要把各种辅助信息搜集到，一项工作多维度展开后，其价值感就慢慢的出来了，然后把规范好的业务工作交给机器人，继续处理未做好的工作，一点点的在工作细化与软件化的过程中提升自己。

9、会计要财务化，就是记账要与资金管理协同起来，彻底打破岗位的限制，会计科目与岗位职责的相关性设计，在未来可能会发生变化。经营或者估值需要应收账款周转率如何管理，在账面如何体现，未来的问题可能是这样的，为了提高市值三大报表各个会计科目如何协同，这样的问题一定会经常出现，这就不是简单的记账会计能做的事了，要会计与财务协手才能把这些问题解答好。

10、2300万会计，高端的财务少之又少，1%都达不到，这就是机会，只要有空白就是广大会计努力的方向，不要被2300万吓到，里面有即将退休的、转行的、刚刚入行的没有竞争力的等，剔除首尾两端，能构成竞争力的会计并不多，所以要突破现有框架的约束，提前布局，早做打算。

11、机器人摘瓜子，不可能全都摘走，留下的就是机器人一时半会无法渗透的领域，在这片区域里与机器人拼出胜负，是人工会计的使命。

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。